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盛世德才高級(jí)顧問(wèn)Paul分享：
華潤(rùn)是一家有著70多年光榮歷史和優(yōu)秀文化的企業(yè)，無(wú)論在過(guò)去還是現(xiàn)在，華潤(rùn)都承擔(dān)著重要的使命和責(zé)任。今天，華潤(rùn)正面對(duì)前所未有的壓力，在這一關(guān)鍵時(shí)刻出任華潤(rùn)的董事長(zhǎng)，是筆者職業(yè)生涯中一個(gè)新的挑戰(zhàn)。面對(duì)未來(lái)的發(fā)展，有三個(gè)問(wèn)題值得大家深思。
社會(huì)大變遷洪流中何以自守？
改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國(guó)的社會(huì)發(fā)生了重大變革，近幾年來(lái)，這種變革并未停止，而是更加急速和深刻。如何認(rèn)識(shí)變化、面對(duì)變化、在變化中把握自己，是我們每個(gè)人在今天的社會(huì)中都要思考的重大問(wèn)題。面對(duì)變化，我們要知道，哪些應(yīng)隨變化而變化，哪些又必須有所堅(jiān)守不能變。中國(guó)有一句古語(yǔ)叫“守正出新”，守正就是要守老理、守常理、守人理。在守正的基礎(chǔ)上要出新，就是在做人堅(jiān)守正道的基礎(chǔ)上，做事要隨機(jī)而變，懂得變通，勇于開(kāi)拓，善于創(chuàng)造。
今天，我們既要強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”，也要強(qiáng)調(diào)守正。守正與出新二者是辯證的統(tǒng)一，守正是根基，出新是動(dòng)力，一定要守為人之正、處世之正，出行事之新、創(chuàng)造之新，也就是要分清楚順勢(shì)而為與隨波逐流的區(qū)別，有所堅(jiān)守才能掌控變化，無(wú)所堅(jiān)守則只能被變化所左右。
現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中何以自為？
商業(yè)領(lǐng)袖對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，毫無(wú)疑問(wèn)是十分重要的，他們的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、商業(yè)判斷乃至人格魅力，都是獨(dú)特、稀缺的資源。我們應(yīng)該充分承認(rèn)商業(yè)領(lǐng)袖對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，充分提供商業(yè)領(lǐng)袖施展才華的舞臺(tái)。有時(shí)候，商業(yè)領(lǐng)袖可能看得更遠(yuǎn)、更深、更早一些，他的判斷一時(shí)可能不為大多數(shù)人所理解、接受和贊同，這時(shí)商業(yè)領(lǐng)袖出于公心、出于責(zé)任心，堅(jiān)持一些自己的判斷，強(qiáng)力推行一些決策，也是良性的“強(qiáng)勢(shì)”。我們不能從一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人是否強(qiáng)勢(shì)而簡(jiǎn)單地判斷其對(duì)與錯(cuò)、好與壞，應(yīng)該從更高的層次上，將其放到現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中去考察。
一是要看商業(yè)領(lǐng)袖的自我定位是否準(zhǔn)確。商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)切記，自己是代理人�，F(xiàn)代企業(yè)制度中，委托代理制是基本性質(zhì)，我們不是股東、老板，而只是受托管理資產(chǎn)的代理人，我們的權(quán)力、利益都是有契約明確規(guī)定的，除此以外的剩余控制權(quán)、剩余收益權(quán)不是我們的，如果認(rèn)不清這一點(diǎn)，就有可能越界。
二是要看商業(yè)領(lǐng)袖是否能自覺(jué)地接受制衡�，F(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)本質(zhì)上就是一個(gè)制衡的結(jié)構(gòu)，商業(yè)領(lǐng)袖既要有發(fā)揮作用的自由空間，又要自覺(jué)地接受制衡，要尊重制度和程序，嚴(yán)格決策規(guī)范。
三是要看商業(yè)領(lǐng)袖是否德才兼?zhèn)洹，F(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制給了商業(yè)領(lǐng)袖充分的決策權(quán)，這是對(duì)的，因?yàn)樯虡I(yè)決策不是靠投票決定的，商業(yè)領(lǐng)袖必須在集中大家智慧的基礎(chǔ)上，敢于拍板、善于決斷。越是給了商業(yè)領(lǐng)袖這樣大的自主決策權(quán)，越是對(duì)商業(yè)領(lǐng)袖的“德”提出了更高的要求。商業(yè)領(lǐng)袖的拍板、決斷一定要出于公心，如果夾雜任何個(gè)人私利的考慮，就肯定會(huì)出問(wèn)題。實(shí)際上，哪些決策是出于商業(yè)判斷強(qiáng)勢(shì)拍板的，哪些決策是摻雜了個(gè)人利益強(qiáng)硬推行的，周圍人、投資者看得很清楚。
企業(yè)發(fā)展的成就中何以自處？
業(yè)績(jī)是衡量一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)理人最根本的標(biāo)準(zhǔn)。而在企業(yè)發(fā)展取得成就后，作為經(jīng)理人，如何正確認(rèn)識(shí)自己在其中的位置、清醒把持好自己的心態(tài)與行為？
企業(yè)發(fā)展了，經(jīng)理人特別是主要的經(jīng)營(yíng)管理者肯定為之付出了巨大的努力，應(yīng)該為此自豪，組織也應(yīng)該給予其應(yīng)有的榮譽(yù)和利益。但面對(duì)業(yè)績(jī)，應(yīng)切忌“驕”與“弛”。驕，是指在不斷的成功之后，一些人就自以為無(wú)所不能，自視過(guò)高、自我膨脹、唯我獨(dú)尊；弛，是指陶醉在成績(jī)中，缺少反思內(nèi)省，自恃功高而膽子越來(lái)越大、底線越來(lái)越寬，最終陷入失敗的深淵而不能自拔。因此在任何時(shí)候，我們都一定要正確估量自己、清醒把持自己。
最近，習(xí)近平總書記對(duì)干部提出了“三嚴(yán)三實(shí)”的明確要求，就是要“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”，這是新時(shí)期中央對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)、素質(zhì)的總體要求。筆者理解，其實(shí)質(zhì)可以用“知止”、“知進(jìn)”來(lái)概括。就知止而言，筆者想特別強(qiáng)調(diào)“有所畏懼”這個(gè)概念。黨紀(jì)國(guó)法碰不得，企業(yè)戒律碰不得。就知進(jìn)而言，筆者想特別強(qiáng)調(diào)的是“進(jìn)取”這個(gè)要求。我們既要干凈，也要干事，今天的華潤(rùn)比任何時(shí)候都更需要進(jìn)取。我們要求大家有所畏懼，不是要求大家畏手畏腳、不敢干事，而是要求大家要干凈地去干事。希望華潤(rùn)的每一位高級(jí)管理人員，都能直面現(xiàn)實(shí)的壓力和挑戰(zhàn)，從實(shí)際出發(fā)，重塑華潤(rùn)在市場(chǎng)上的良好聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)華潤(rùn)的可持續(xù)健康發(fā)展。 |
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