| 一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值觀是其戰(zhàn)略的生命，它決定著企業(yè)能存活多久，它并不應(yīng)該像某些企業(yè)寫(xiě)在墻上的口號(hào)，而是企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇和是非判斷的基點(diǎn)，它表達(dá)了公司存在的意義，明確了公司倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么。
一個(gè)具有成長(zhǎng)性和活力性的企業(yè)，其戰(zhàn)略和核心正是需要源源不斷地達(dá)到從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從無(wú)形到有形地創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程�？梢赃@樣說(shuō)，企業(yè)的核心價(jià)值觀不能只裝在企業(yè)家個(gè)人的腦袋里，必須把它準(zhǔn)確傳達(dá)給每一位員工，并滲透到員工的靈魂中。只有公司的核心價(jià)值觀為全體員工認(rèn)同了，企業(yè)內(nèi)部才能創(chuàng)造一種共同語(yǔ)言，才能從思想到行動(dòng)形成一股合力。
那么，如何通過(guò)有效的思維和方法來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀呢?可從以下兩方面來(lái)考量：
一是各種分配形式的設(shè)計(jì)，如公司強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向的文化，則獎(jiǎng)金的設(shè)置比例要大；如公司強(qiáng)化能力導(dǎo)向的文化，則工資的設(shè)置比例要大。
二是考核與分配的結(jié)合，有效的分配必須建立在客觀的評(píng)價(jià)之上，各種評(píng)價(jià)要素及權(quán)重的設(shè)計(jì)，就可以強(qiáng)化不同公司的文化特征，如公司強(qiáng)化員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，則考核要素中就加大團(tuán)隊(duì)協(xié)作的考核權(quán)重。
“認(rèn)同企業(yè)價(jià)值，你將更有價(jià)值”，這是給某企業(yè)從戰(zhàn)略到文化鏈接提煉的關(guān)鍵詞匯，其解讀就在于：同呼吸，才能共同為事業(yè)者；攜手合作才能真正達(dá)至共贏與分享！ |
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