五月職場黃金期即將來臨，準備了半年的職業(yè)人蠢蠢欲動，希望能夠在這黃金時節(jié)，在轉(zhuǎn)戰(zhàn)中贏取高薪金，那么如何在這樣的階段，把握主動，贏得優(yōu)先權(quán)呢？
廈門盛世德才高級顧問為您分析與建議：
像有很好自身條件的求職者，在跳槽過程中，一步行差踏錯就很有可能跳到不適合的職位上。不是因為她本身的專業(yè)能力不夠，****的原因是她對企業(yè)內(nèi)部層級關(guān)系不了解。企業(yè)內(nèi)部職位的職務(wù)、職責、職級之間相輔相成，但是往往很多企業(yè)為了吸引人才，這三個關(guān)系不匹配，造成名不副實的結(jié)果。
一、職級高端
職位級別高，其市場標準并不一定高。一個相同的職務(wù)，不同企業(yè)可能處在不同的級別，級別決定職責輕重，決定其核心地位、關(guān)鍵崗位權(quán)限。判斷職位在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的級別的幾個重要因素為企業(yè)規(guī)模，企業(yè)文化和職責�？偟膩碚f，大企業(yè)內(nèi)級別越高，其戰(zhàn)略決策、宏觀控制方面的職責所占的比重越大，所擔負的責任越大，相對來說具體的事務(wù)越少。各種級別設(shè)計合理的企業(yè)，相應(yīng)的配套激勵制度越完善。判斷的時候，看相應(yīng)的職位是以名稱鼓勵人，高級別迷惑人，還是確確實實相匹配的級別。
二、 職責高端
什么樣的職責設(shè)計更能體現(xiàn)出你的價值，總體來說，決策占到50%以上，執(zhí)行管理占40%左右，執(zhí)行占5%以下的職責為高端職位。任何一塊職責達不到這個標準，都可能在行使中受限。
三、職務(wù)高端
企業(yè)里的每一個職務(wù)都和企業(yè)的管理需求相對應(yīng)，企業(yè)內(nèi)崗位的增補，職務(wù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計都是有依據(jù)的，例如引來一個大型項目或擴展業(yè)務(wù)，都會增加新的職務(wù)。另外，職務(wù)的高低、權(quán)責大小也和企業(yè)規(guī)模密切相關(guān)。比如，處于快速發(fā)展擴張時期的企業(yè)和一個維持生存的企業(yè)，同樣職務(wù)都是市場總監(jiān)，含金量大有區(qū)別，后者的職責可能只是單純的業(yè)務(wù)發(fā)展，前者可能是業(yè)務(wù)、管理多方面的工作，所以說，求職者跳槽過程中，需要全面了解、研究企業(yè)的發(fā)展情況、業(yè)務(wù)范圍、市場中的地位，她的職務(wù)設(shè)計是否同其戰(zhàn)略發(fā)展相符。企業(yè)發(fā)展過程中存在風險，對市場需求、發(fā)展方向的判斷都可能出現(xiàn)偏差，這些偏差也反映到職務(wù)的設(shè)計中，使職務(wù)相應(yīng)的職責、薪水待遇、上升前景低于市場平均水平。這樣，即使一個高職務(wù)，也不可能有高薪和好的發(fā)展。
了解并掌握了以上廈門深市的才高級顧問給出的三個高端原則，就不會出現(xiàn)企業(yè)給予職位與自己目標職位的誤差，對進一步獲取職位做好準備。同時，很多人可能已經(jīng)具備了某個崗位的競爭力，一步登天也可能一步踏空。跳槽是一把雙刃劍，一個人到了不得不跳槽的時候，不跳會出現(xiàn)發(fā)展停滯、落伍，跳也有很大風險，你的努力并不能成就發(fā)展。所以如何避免自己行業(yè)企業(yè)發(fā)展不利，從而成功跳上理想職位，要有通觀全局的本領(lǐng)，切不可以偏概全，被某一方面的高吸引，得到了很多虛偽的頭銜，而真正能夠促進發(fā)展的關(guān)鍵因素丟失，那就是揀芝麻丟西瓜，得不償失了。 |
