“主帥無(wú)能累死三軍”真是經(jīng)典之至！經(jīng)常聽(tīng)到員工抱怨：老板怎么找了這樣的主管（有的甚至是最高管理者）？沒(méi)有他在那兒橫著，也許我們還能做得更好一些。經(jīng)常到各地企業(yè)了解管理現(xiàn)狀，也有企業(yè)員工在網(wǎng)上留言，痛斥無(wú)能的管理者給自己工作造成的困擾，讓我更真切地感受到“無(wú)能的管理比無(wú)人管理更可怕”！
無(wú)能的管理禍害有三：
一、自己無(wú)能，工作無(wú)條理，遇事無(wú)主意，下屬請(qǐng)示由于不辯好壞，往往當(dāng)時(shí)不能明斷，事后找人征求意見(jiàn)，姑且不論他人意見(jiàn)好壞，結(jié)果就是貽誤戰(zhàn)機(jī)，白白喪失****決策機(jī)會(huì)�！爱�(dāng)斷不斷反受其亂”說(shuō)得就是這種人。
二、自己無(wú)能，好壞不分，顧此失彼，中心工作不明，細(xì)節(jié)糾纏不清，開(kāi)會(huì)常常跑題，決斷答非所問(wèn)，看似忙人一個(gè)，實(shí)則瞎忙一人。學(xué)習(xí)沒(méi)有方法，借鑒沒(méi)有悟性，照搬往往畫(huà)虎不成反類(lèi)犬，企業(yè)白白交了學(xué)費(fèi)還辦不成一件像樣的事。
三、自己無(wú)能，必然妒賢嫉能，久而久之，企業(yè)真正的人才就會(huì)流失。
如何解決這一棘手的問(wèn)題？也許有人想到了“寧缺勿濫”。沒(méi)有合適的人選就先空著。這是最簡(jiǎn)單的辦法，但畢竟是短期方法。長(zhǎng)期而言，一個(gè)企業(yè)還是要靠管理的。只不過(guò)不能讓無(wú)能的人“占著茅坑不拉屎”甚至在茅坑里玩屎——自己不作為還讓別人不能作為。缺少能人的企業(yè)最好不要從個(gè)人身上打主意，一開(kāi)始就規(guī)范起來(lái)，建立一套好的管理體系，讓所有員工都協(xié)調(diào)配合工作，也就是靠體系管理，而不是靠能人管理，更不能靠無(wú)能者管理。
“無(wú)能的管理比無(wú)人管理更可怕”其實(shí)是用來(lái)提醒老板的。老板當(dāng)?shù)煤貌缓�，關(guān)鍵在于用人當(dāng)不當(dāng)！老板自己多少都是懂管理的，不要圖省事，隨便找一傻瓜就讓他負(fù)責(zé)你的企業(yè)，就給他高位，然后你在后邊發(fā)號(hào)施令，遙控指揮，用傻瓜以顯自己聰明。其實(shí)用一個(gè)無(wú)能的人，一開(kāi)始你就傻了！傻瓜也有往自己嘴里送食物的本領(lǐng)，謀私利是人的本能。傻瓜做好事無(wú)能，做壞事不一定無(wú)能。
實(shí)在找不到合適的人管理企業(yè)，老板你就自己累點(diǎn)吧！畢竟無(wú)能的管理比無(wú)人管理更可怕！ |
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