盛世德才獵頭顧問分享：
即使是在經(jīng)濟衰退之中，頂級人才爭奪戰(zhàn)依然是非常激烈。你不能只是用錢來砸這些卓爾不凡的人，并且認(rèn)為大筆的錢就能夠誘惑他們來為你工作。如果你想得到這些人才，你需要付出更多，才能夠打動這些優(yōu)秀人才中的佼佼者。
高績效人才希望能夠得到以下四個問題的完美答案。我的問題清單和哈佛商學(xué)院的Howard Stevenson的看法非常一致，他列舉了非營利性組織捐助者在簽署大筆合約之前要問的四個問題。
1.你是否在做重要的工作？你的公司的使命和價值是否能夠和我個人的目標(biāo)和價值相一致？
2.你的公司是否管理得僅僅有條？如果我計劃在你的公司里工作3年、5年甚至是10年，我需要確保你的公司經(jīng)營良好，管理層能夠合理地分配資源，為我提供成功所必須的支持和團隊，組織的價值觀應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，并且是我一切工作的核心。
3.我的工作是否能夠帶來改變？告訴我我的工作將會對組織起什么樣的作用。隨著時間的推移，你如何評價我的貢獻？
4.工作體驗是否能夠滿足我？在你的公司里工作是否讓我感到快樂、充實？每天上班是否都讓我興奮，并且有豐厚的回報？ |
.png)